李元鴻強調：

一是要做好項目目標成本測算，加強項目過程管理，同時要嚴格控制駐地建設等臨建費用，做到按需建設、避免浪費；

二是各直管部要嚴格執行合同范本的使用，合同的格式及條款不允許隨意改動調整；

三是各直管部要加強經濟人才隊伍建設，重點關注項目一線人員，為經濟管理隊伍注入新鮮血液；

四是各直管部要做好2021年工作總結，更要對2022年工作做好規劃，做好經濟管理工作，實現效益最大化。

會上，企業管理部對四季度經濟管理工作情況進行了通報，并對下季度工作作出安排部署。