會議就五直管本部及各項目部的生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問題、亮點工作，提升五直管現(xiàn)階段管理工作的重要性、緊迫性，以及如何提升五直管管理工作展開熱烈討論。各參會代表結(jié)合工作實際，圍繞集團“四保一控一樹”和“五位一體”管理要求依次發(fā)言。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合2021年工作實際，提出了意見建議和要求。

一是要把五直管的整體業(yè)務(wù)管理水平提升起來；

二是要加強班子團結(jié)，在經(jīng)營管理中多思考、積極轉(zhuǎn)變思路，梳理清楚各部門的業(yè)務(wù)范圍，加強與各方的溝通交流；

三是要強化制度執(zhí)行和底線思維；

四是要加強對《四保一樹一控》的學(xué)習(xí)和把握，力爭做到全員學(xué)習(xí)，全員提高；在科技創(chuàng)新方面要做好策劃、按要求貫徹執(zhí)行；

五是要做好農(nóng)民工實名制管理，嚴格打卡制度；

六是要杜絕作風(fēng)與腐敗問題的發(fā)生。