2月1日，公司副經理路艷松帶隊到七直管開展2023年復工復產及重點項目推進情況綜合調研。

會上，路艷松認真聽取七直管領導班子關于2023年重點跟蹤項目、經營布局計劃、復工復產、重點項目推進、基礎管理工作開展情況、人才隊伍建設情況及存在困難的相關匯報，并與七直管班子成員進行溝通交流。

路艷松要求：

一是要強化經營工作，踐行效益至尊理念，積極開拓市場，持續(xù)對接已跟蹤項目，全力爭取、全力推進，提升自主經營能力。積極推動復工復產工作，與公司相關部門積極對接，確保巧家項目順利復工。

二是要持續(xù)鞏固基礎管理，加強縱向管理、橫向溝通，加強人才交流，現(xiàn)場人員崗位證書要匹配，加強學習培訓，考取相應證書。

三是要強化成本管理，提高經營效益。直管部所屬各項目部經理要狠抓成本管理,提高降本增效工作意識，向管理要效益。在過程中要注重收集資料，簽字手續(xù)要齊全，確保結算資料的完整性。同時要加強農民工實名制管理，確保穩(wěn)定。