2月27日下午，公司召開2023年人力資源工作會，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻，工會主席郭玲出席會議，公司人力資源部、各單位人力資源分管領導、人力資源管理人員參加會議。

李元鴻在講話中指出：

人才是施工企業的核心競爭力，要充分認識人力資源的重要性，持續加強人力資源體系建設，建立健全公司內部人才交流機制，促進人才流動。

一是要用好“選人用人”制度，選人用人以“重一線、重實干、重業績、重公認”為導向，培養選拔優秀人才。持續優化激勵約束機制，提高員工的工作積極性和主動性，激發員工投入工作的興趣和熱情。要加強項目管理團隊建設，做好項目人力資源策劃，提高項目管理水平，強化成本管理，推動公司整體向好。

二是要加強內部培訓師資庫的建設，從公司領導干部、項目經理、施工技術人員中選拔優秀的師資，建立—支業務精、授課能力強、接地氣重實際的內部培訓師資隊伍，充分發揮企業內部人才在人力資源開發中的作用，使企業知識和技能得到更加有效地傳承。做好人才的引進、培訓管理工作，增強人力資源與公司發展的匹配度。

三是要強化學習氛圍，各單位領導要帶頭學習，以上率下，充分認識學習提升的重要性，要把學習當成一種習慣，把學習做為解決問題的首要手段，建設學習型團隊。各單位要切實履行好主體責任，堅定信心，共謀發展。

郭玲在講話中指出：

人力資源工作要不斷總結工作中存在的不足，立足實際真抓實干解決問題，全力以赴推動各項工作的高效開展，從源頭上認真思考如何提高工作效能和工作質量。

一是要以責任制為抓手，認真梳理并組織安排好2023年人力資源管理工作，確保人力資源管理工作在2023年上一個新的臺階。

二是要加強人才隊伍建設，做好人才培養工作，建立員工成長機制，幫助員工做好職業規劃，明晰職業發展方向，保障員工成長成才，從而支撐公司的發展。

三是要重點抓好2023年薪酬和績效工作，思考用人均產值來衡量指標任務與人員投入的平衡點，做好項目責任制的落實，加強人工成本控制，建立健全激勵約束機制和考核機制，鼓勵直管部對項目進行激勵約束，通過過程策劃和過程控制，打破“大鍋飯”和“平均主義”的思想，提倡“按勞分配，多勞多得”的分配機制。

四是要加強人力資源系統建設，按崗位勝任提升人力資源從業人員的綜合素質，增強工作中的緊迫感、危機感，增強責任心，提高人力資源管理水平。

會上，人力資源部對2022年的工作完成情況和2023年的重點工作計劃進行匯報和部署；通報了2022年度各單位人力資源管理的考核結果，并與直管部簽訂了2023年人力資源管理考核責任書。