3月29日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻帶隊到賓鶴項目檢查指導(dǎo)，同時召開工作推進(jìn)座談會。

會上，項目經(jīng)理就賓鶴項目近期各施工點的推進(jìn)情況、工期計劃、計量情況、人員配置情況及對下游作業(yè)隊伍付款比例等進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

李元鴻要求：

一是聚焦工期目標(biāo)，搶抓施工生產(chǎn)。項目部要科學(xué)謀劃工期計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況充分合理計劃各節(jié)點施工時間，切實做到精心組織、科學(xué)施工，持續(xù)推進(jìn)項目各環(huán)節(jié)工作；項目部全體干部職工要堅定信心、統(tǒng)一思想，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，高效推動項目建設(shè)，確保實現(xiàn)項目工期目標(biāo)。

二是強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，確保項目順利推進(jìn)。目前處于大抓生產(chǎn)的黃金時期，賓鶴項目時間緊、任務(wù)重，確保安全和質(zhì)量是前提，要切實抓好班前安全教育，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，奮力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)。

三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年力量。直管部要注重培養(yǎng)青年職工，把項目作為培養(yǎng)年輕人的平臺，要關(guān)心關(guān)注青年職工的成長，給青年職工壓擔(dān)子，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不斷提升青年職工的綜合能力。

四是強(qiáng)化過程管控，提升管理水平。要重點關(guān)注過程資料管控，加強(qiáng)成本動態(tài)控制，狠抓工作落實，以優(yōu)質(zhì)項目助推市場經(jīng)營。