4月15日，公司副總經理路艷松帶隊到賓鶴項目對黃坪3號隧道、1號梁場、龍潭大橋、水寨1號和2號大橋等重要施工點進行實地指導。

路艷松指出：

一是項目部要精心組織、科學調配項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，加快2號梁場建設，保障1號梁場模板投入到位，按照賓鶴總包項目時間節點確保2號梁場在計劃時間內到達投產任務。

二是根據總體生產任務施工節點，倒排工期，加快龍潭大橋、水寨1號和2號大橋下部結構施工，確保現場工程嚴格按照施工進度計劃表組織實施。

三是近期氣候干燥，項目施工點大多位于灌木林，現場要注意T梁架設、高墩施工、鋼筋加工焊接過程中的焊渣掉落，在各施工現場合理配置消防器材，做好森林防火工作，同時施工現場存在突發風力，要做好高空防風工作。

四是嚴格執行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態管理，按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發現的問題制定具體解決措施，及時糾偏，確保成本可控。

五是項目管理人員及現場作業隊伍要強化時間節點意識，完善施工計劃和方案，在保安全、保質量的前提下，提高效率、加快推進，確保賓鶴高速十工區如期建成通車。