6月29日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻，副總經(jīng)理路艷松帶隊到公司巧家片區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)。

在二直管康養(yǎng)醫(yī)院項目，李元鴻一行到現(xiàn)場查看項目建設(shè)情況，對相關(guān)問題進行現(xiàn)場研究，并幫助項目部協(xié)調(diào)解決項目推進存在的困難，就加快推進項目建設(shè)、加強項目成本管控、做好安全生產(chǎn)等重點工作提出具體要求。

李元鴻要求：一是要以項目經(jīng)理為核心，按集團“四保一控一樹”實施細則要求，保質(zhì)保量推進項目建設(shè)，做到“建一個項目,創(chuàng)一個品牌，樹一座豐碑,交一方朋友”。二是項目經(jīng)理要做好外部協(xié)調(diào)工作，盡快推進項目建設(shè)。三是要落實精細化管理要求，嚴控項目投入成本，認真做好項目經(jīng)濟分析，進一步將預(yù)算、成本管控工作做實做細。四是要整體提升團隊人員素質(zhì)能力，切實提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。五是堅持“安全第一”，項目部要精心組織，周密安排，認真落實安全檢查活動，嚴密排查，全面覆蓋，排查出的問題及時整改，排除隱患，確保項目安全有序推進。

在七直管北門濱江項目，李元鴻強調(diào)：

一是現(xiàn)場施工條件良好，項目部要利用近期晴朗天氣大干快上，發(fā)揚“高原鐵軍”精神，攻堅克難，力保8.31日完成主體結(jié)構(gòu)施工。二是做好上下游過程結(jié)算和成本核算工作，控制成本，合理節(jié)約材料，做好材料核銷工作，力爭項目效益最大化。三是及時做好下游隊伍結(jié)算和支付工作，保證下游隊伍穩(wěn)定。四是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量，近期天氣炎熱，混凝土澆筑完成后及時做好覆膜和灑水保濕，嚴格控制后澆帶質(zhì)量。五是做好現(xiàn)場安全管理工作，加強汛期雨期現(xiàn)場巡查，對新進場工人及時進行安全教育和安全技術(shù)交底。