6月26日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻帶隊到廣南（那灑）至西疇（興街）高速公路土建十分部檢查指導(dǎo)工作。李元鴻在施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項目進(jìn)度、剩余工程量以及當(dāng)前存在的困難等，對項目高效推進(jìn)、按時完成節(jié)點目標(biāo)作了安排部署。

李元鴻強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實好集團(tuán)陳祖軍董事長6月20日調(diào)研那興高速項目時的講話精神，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，為那興高速全線通車奠定堅實基礎(chǔ)。

李元鴻要求：

一是要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化生產(chǎn)資源要素配置、工序銜接和內(nèi)外部協(xié)調(diào)調(diào)度，嚴(yán)格把控路基加強(qiáng)層填筑、橋面系及附屬作業(yè)和木老1號隧道右幅溶腔處治等重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保通車段各個節(jié)點目標(biāo)按時按質(zhì)按量完成。

二是要持續(xù)加強(qiáng)安全巡查和旁站，最大限度降低安全風(fēng)險，落實好汛期安全管控各項措施，加強(qiáng)對項目駐地、場站、高邊坡、高處作業(yè)、隧道施工等高危區(qū)域的安全管控，確保安全生產(chǎn)。

三是認(rèn)真梳理剩余工作內(nèi)容，科學(xué)合理安排施工計劃，聚焦工程關(guān)鍵節(jié)點，搶抓有利時機(jī)，做好施工組織管理，加快施工進(jìn)度，確保工程能夠按時完成。

四是項目部要樹立信心，錨定目標(biāo)不放松，進(jìn)一步樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，發(fā)揚(yáng)“等不是辦法，干才有希望”的西疇精神，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，為順利實現(xiàn)通車目標(biāo)做最后沖刺。