7月21日，公司召開2024年年中經營工作會，總結上半年市場經營工作，部署安排下半年經營重點工作。公司領導班子成員出席會議。公司擴大班子成員，各職能部門負責人及各直管部子公司經理和書記參加會議。

公司黨委副書記、董事長金光祥要求：

一是各直管要深入進行差距分析。通過橫向和縱向對比指標完成情況，找出各自的不足與差距。對標先進單位，明確自身存在的短板，自我檢視，自我研判，制定切實可行的改進措施。每個部門都要認真反思，積極查找問題，從細節入手，確保每一項工作都能落到實處。通過系統的分析與對比，提升整體的工作效率和水平，實現部門間的協調發展。

二是目前市場拓展狼性精神不足，等、靠、要的思想嚴重，影響了工作的主動性和積極性。各直管部門必須深刻反思自身在市場經營中的不足，堅決摒棄畏難情緒，不找理由，不講條件，增強責任感和使命感。各直管部要樹立敢于擔當的精神，提升擔當作為的能力。市場競爭激烈，必須具備狼性精神，敢于拼搏，全力以赴打好市場經營工作的“戰役”。要通過不斷的學習和實踐，提高自身的市場敏銳度和競爭力，努力在市場中占據主動。

三是各直管部門要加強協作，形成合力，充分發揮團隊的優勢。要堅持團結協作，提升整體的經營能力，圍繞全年經營目標任務，錨定方向，扎實推進各項工作，不折不扣抓落實。確保每一項指標都能保質保量地完成，提升企業的市場競爭力。

四是堅持創新驅動，提升市場經營的效率與效益。各直管部門要不斷創新工作方法和思路，積極探索新的市場機會和增長點。通過創新驅動，提升市場經營的整體效率與效益。要加強市場調研，掌握市場動態，及時調整經營策略，確保企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

五是注重培養經營人才，為企業的長遠發展奠定基礎。各直管要制定詳細的人才培養計劃，通過培訓、實戰和考核等方式，提升員工的綜合素質和業務能力。特別是要培養一批懂市場、善經營、會管理的復合型人才，為企業的持續發展提供強有力的人才支持。