3月12日，公司副總經(jīng)理路艷松帶隊到昆明滇池綠道項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查，并對項目推進(jìn)進(jìn)行再動員、再部署、再落實，以“全速拓展”模式奮力沖刺“開門紅”。

路艷松一行深入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解了項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及重點工作的推進(jìn)情況，針對項目全面促進(jìn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，切實抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作提出具體要求。

路艷松強(qiáng)調(diào)：一是項目團(tuán)隊要認(rèn)清形勢任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感。要圍繞業(yè)主節(jié)點目標(biāo)，科學(xué)組織，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。迅速統(tǒng)一思想，凝聚共識，調(diào)整工作狀態(tài)，營造緊張快干、提速爭先的施工氛圍，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。二是緊盯管控重點，筑牢安全生產(chǎn)防線?，F(xiàn)項目處于試運(yùn)行階段游客眾多，在交叉施工過程中，必須嚴(yán)格落實安全交底，特別加強(qiáng)森林防火、施工隔離及臨邊防護(hù)措施。把控關(guān)鍵工序和節(jié)點，強(qiáng)化過程精細(xì)化管理，有效防范和化解各類安全風(fēng)險。三是要聚焦產(chǎn)值目標(biāo)管理，嚴(yán)格把控工期節(jié)點，提升管理效能，加速施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，確保項目按期、優(yōu)質(zhì)交付。