3月30日，建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長李家龍及集團(tuán)黨委工作部部長馬占臣、副部長鄒朝燚到云南省鐵路總公司調(diào)研，并對鐵路總公司今后的發(fā)展作出指導(dǎo)。

    李家龍與總公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別進(jìn)行了談話，對總公司的班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃等情況做了深入了解，召開了總公司干部會議，李家龍做出了“六個(gè)一定要”的工作要求：

    一是一定要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定發(fā)展信心,團(tuán)結(jié)拼搏，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步走出總公司面領(lǐng)的困境，以更大的決心和毅力，尋求總公司更好的發(fā)展。

    二是一定要融入集團(tuán)，心要和集團(tuán)在一起，要和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略融入在一起，要和集團(tuán)的管理融入在一起，和集團(tuán)的文化融入在一起，要在集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略中找到鐵總的位置，爭取更多的發(fā)展機(jī)會。

    三是一定要狠抓經(jīng)營，把經(jīng)營放在龍頭地位，全面、全領(lǐng)域抓經(jīng)營，人人都要有責(zé)任，人人都要有指標(biāo)，立足鐵路市場，開拓新的發(fā)展領(lǐng)域。

    四是一定要嚴(yán)加管理，從嚴(yán)治企，通過管理提升效益、提升發(fā)展水平，通過管理凝聚人心，深刻總結(jié)歷史上管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對標(biāo)集團(tuán)的管理，抓好制度落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控和項(xiàng)目管理。

    五是一定要重視人才，在發(fā)展過程中要以開放的胸懷吸引人才，用好現(xiàn)有的人才，把人才的作用充分發(fā)揮出來。

    六是一定要加強(qiáng)黨建。要重視政治建設(shè)，思想上、行動上與中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委的決策部署。要加強(qiáng)各級班子建設(shè)，經(jīng)常開展思想交流，開展批評與自我批評，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，形成整體的、講規(guī)矩、有能力、有闖勁、有業(yè)績、有戰(zhàn)斗力、思想一致、步調(diào)統(tǒng)一、深受職工愛戴的班子隊(duì)伍。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不回避困難和矛盾，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，多找解決問題的辦法。要加強(qiáng)文化建設(shè)，弘揚(yáng)狼性精神、鐵軍精神、工匠精神，形成先進(jìn)的、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的、積極進(jìn)取、敢于競爭的企業(yè)文化，以開放的心態(tài)多交流多學(xué)習(xí)，尋求鐵總更好更大的發(fā)展。

李家龍作重要講話

會議現(xiàn)場